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筑巢引凤 激活人才发展一池春水 ——黄山徽投集团奏响“人才强企”新乐章

黄山徽投集团自组建以来,坚持将人才资源作为集团发展的“第一资源”,深入实施人才强企战略,多措并举精准引才、系统育才、科学用才,打造人才集聚新高地,跑出高质量发展加速度。

精准发力靶向引才。紧盯人才短板,持续拓宽引才渠道,增强破解人才制约的能力。引才体系持续完善,集团党委成立工作专班,集团党委书记亲自带队开展人才需求调研,亲自召开专题会议梳理问题短板,亲自谋划人才破解方案,目前已形成社会招聘、组织选聘、市场选聘、校企合作等多元一体化的引才体系。自组建以来招聘本科以上学历65人,硕士研究生1人。引才方向持续创新,巧借歙县地校合作东风,与黄山学院签订战略合作协议,实现人才共享优势互补。探索人才引进“双通道”,将管理岗位和专业技术岗位作有效划分,同步优化薪酬制度体系,切实提升岗位的吸引力,截至目前新招录专业技术人才达58名,高级工程师1名,职业经理人1名,有效补齐人才短板。

系统谋划精妙育才。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式,分层分级分类抓好提升。全方位抓牢人才培训,通过开展问卷调查、征求意见等形式,自下而上收集培训需求,科学制定年度培训方案,创新推出“职工夜校”、“领英课堂”等多类载体,同步开展培训成果考核并纳入各公司绩效考核管理,以有奖有惩的激励机制确保培训效果,截至目前已开展各类培训达80余场。着力提升中层干部能力,先后赴安东集团、阿里巴巴等企业开展学习调研和体悟交流50余次,举办首期歙县国有企业管理人员培训班,有效增强了中层干部履职能力。

聚力创新科学用才。全面评估人才优势,个性化制定用才方案,有效发挥人才创新活力。突出关键少数,重视中层干部队伍建设,采取组织选聘、竞争上岗等方式,先后充实优化各公司班子成员19人,配齐集团职能部门主任3人。注重人才选拔,先后安排40余名员工到中心工作一线、重点岗位磨砺锻炼、增长才干,打通跨公司跨部门交流通道,提拔重用20余名年轻干部,派出2名年轻选派干部助力乡村振兴,同步完善激励措施,对表现优异员工进行年度通报表彰,并纳入后备人才储备库,有效完善梯队建设。培育专业化团队,通过内引外培等形式,目前已组建制水工艺、工程检测、混凝土生产等多个专业化团队,并具备了较高的水平,代表市县参加省市各级比赛取得优异成绩,获得业界的一致肯定,切实提升了集团核心竞争力。

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