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强化制度从严执行

集团自成立以来,高度重视制度的制定和完善工作,先后经过3轮的修订,形成了较为完善的现代企业管理制度。通过开展集团内部审计,发现一些制度在执行过程中存在执行不严、不规范等问题,如:在项目建设中对招投标采购方式的把握不精准、“一事一议”方式的运用时机把握不当等,在少数子公司或多或少出现一些问题,为此建议:

一是加强对制度的学习培训。进一步通过集团各类培训载体,加大对重点制度,如:项目建设招投标、工程造价变更等制度的培训力度,让相关责任人入脑入心,成为思想自觉和行动自觉。

二是加强对制度的监督检查。持续将制度执行情况作为日常监督检查的重要内容,作为兑现子公司高管经营业绩考核的重要内容,及时校准偏差,督促各子公司严格规范落实。

三是加强典型案例曝光力度。及时对违反制度的典型案例进行通报曝光,形成震慑,坚决维护制度的权威,推进制度落实落细,有效保障集团行稳致远。

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