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徽投集团:“三强化”打造项目建设管控体系

2023年,徽投集团计划建设项目71个,项目总投资240亿元。集团坚持项目为王,以开展“工程建设规范年”活动为契机,“全过程”打造高质量精细化项目建设,为集团高质量发展奠定基础。强化项目推进有序成立由集团主要领导为组长的项目建设领导组,形成月调度工作机制,对项目推进中难点、堵点问题,提出整改措施,有效协调解决了富新路、行知学校扩建、金山道口改造等项目建设难题,切实提高项目建设质效。强化建设程序规范坚持把项目建设标准化、规范化工作作为重中之重,出台《项目建设全过程管理办法(试行)》《项目建设全过程管理细则(试行)》等制度,对项目进行全过程管控,以及更加精准细致的管理落地,严谨科学的计划执行,保障项目快好省建设,助力企业高质量发展。强化项目监督管理不定期对工程项目人员履职、质量管理、文明施工、安全生产等重点领域开展督查检查,现场发现的问题。截至7月份,共开展督查检查14次,查出安全及文明施工问题316处,向各项目建设单位发出告知函8份,均已完成整改落实,有效确保建设项目工程质量和安全生产。



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