近年来，徽投集团高度重视绩效考核工作，坚持目标导向，突出重点指标，强化过程管控，深化结果运用，充分发挥考核指挥棒作用，全面激发干部职工干事创业活力。强化顶层设计，深化绩效改革工作。完善绩效考核管理制度，创新专项激励管理办法，通过科学合理的绩效考核管理体系，激发员工持续学习和效能提升，打造人才驱动力，切实达到“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理目标，将人才优势转化为集团发展的前进动力。强化对标对表，科学下达目标任务。坚持一企一策，对照上级考核指标及集团年度发展目标，对党的建设、生产经营、中心工作等重点指标进行逐项分解，梳理24家单位考核指标200余条，做到量化细化、可评可操作。强化督查调度，推进工作落实落细。通过“一月一督办”“重点工作定期督办”等方式对推进缓慢或不力的单位及时提醒，创新“驻企夜访”，常态化开展走访调研，及时会商研判，推动重点难点问题有效化解。强化结果运用，全面激励担当作为。注重将考核结果与干部职工提拔任用挂钩，把想干事、能干事、干成事的干部充实到关键企业、改革一线，兑现年度绩效奖励，并在年度工作会议等重要场合进行通报表彰，激励集团上下向先进学习、向榜样学习。